En avion, mais à terre, parquée avec quelques dizaines de Messieurs à ordinateur, attendant comme Godot la solution d’une improbable panne …

Je prends à vrai dire l’avion le moins possible : régulièrement le temps total de trajet est plus important qu’avec le train et surtout il est plus aléatoire. Pourtant, tel Godot, on y croit toujours un peu et, devant être à pied d’oeuvre à 9 heures au Conseil Général, j’ai une fois encore cru à ma chance. Air France a cela en commun avec la Française des jeux : on ne gagne pas souvent. Mais par contre une différence majeure : Air France licencie, la Française sent à peine la crise écrêter ses incroyables profits.

Quel bilan de cette semaine de bataille dans l’hémicycle ?

– malgré nos efforts, nos plaidoyers, nos votes, bien souvent avec le Nouveau Centre, nous n’avons pu empêcher la vente à la découpe de l’hôpital qui constitue le noyau dur du projet de loi « portant réforme de l’hôpital ».

– Toutes petites victoires personnelles : j’ai obtenu que les soins palliatifs, au titre des investissements coûteux, soient maintenus dans les composantes du Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens » que les « établissements de santé » vont signer avec l’Agence Régionale de Santé. Les soins palliatifs ne sont coûteux qu’en raison du nombre de personnels qu’ils nécessitent. Pas de traitements lourds, plus -ou très peu- d’examens complémentaires et aucune infestigation lourde. Les inscrire au CPOM, est aussi une manière de leur reconnaître le meme niveau d’intérêt que les traitements les plus chers ou le matériel lourd.

Autre petite satisfaction : avoir alerté la Ministre sur le manque de radiophysiciens dans les services de radiothérapie, avoir plaidé pour la déclaration des effets indésirables graves au lieu d’envisager des pénalités quand ils surviennent…

Mince bilan objectif, qui n’est cependant pas nul. Et que j’ai fini de raconter avant d’avoir le moindre signe de la possibilité d’un départ…

Conscient des enjeux de la loi « portant réforme de l’hôpital », le personnel de l’APHP (Assistance Publique des Hôpitaux de Paris) s’est réuni autour de l’Assemblée pour manifester.

Dans la pause entre séance du matin et séance de midi, je reçois les représentants des syndicats, tous présents (CFE CGC, CFTC, UNSA, SUD, CGT_APHP) : ils défendent d’abord et avant tout le service public.

Et c’est en effet le noeud gordien que cette loi entend défaire. Je voudrais en démonter de façon simple le mécanisme.

. Un Directeur Régional de Santé, à la tête d’une agence du même nom (ARS), va désormais diriger et coordonner le système de santé dans chaque région. A ce titre, il va répartir les moyens alloués à chacune des branches du système de santé : hospitalier public, hospitalier privé à but lucratif et privé à but non lucratif, médecine de ville, secteur médico social. Nous reviendrons ultérieurement sur le détail de cette « gouvernance.

. la loi édicte désormais qu’un « établissement de santé » ne se définira plus désormais par son statut mais par ses missions, méconnaissant (feignant de méconnaître) un fait essentiel : en plus du statut et des missions, c’est le financement qui différencie les secteur public du secteur privé ; budget public dans un cas, logique d’entreprise dans l’autre, avec répartition de bénéfices à des actionnaires.

. La loi établit désormais une liste de 13 missions de service public (et non plus UN service public) : permanence des soins, enseignement, formation continue, formation des soignants, recherche, éducation à la santé et prévention, urgences, lutte contre l’exclusion sociale, actions de santé publique, soins des personnes hospitalisées sans consentement, des personnes retenue, des personnes retenues en centre de sureté.

. Si le directeur de l’ARS constate une carence d’exercice de l’une ou l’autre de ces missions, il peut la dévoluer au privé (avec, de fait, les moyens qui vont avec)

Où est-ce que le bât blesse ?

. d’abord sur le principe même de l’absence d’ambition du gouvernement pour le service public : si l’on constate une carence du service public, l’exigence devrait être d’assurer, en particulier par des moyens budgétaires suffisants) que celui-ci puisse l’assurer convenablement selon les principes d’égal accès de tous

. ensuite sur le fait que la décision du Directeur de l’ARS n’est basée sur aucune concertation, aucun critère défini et que son choix de l’établissement ne connait aucune hiérarchie, par exemple entre privé à but non lucratif et privé à but lucratif

. enfin et très gravement parce ce que c’est désormais la seule et même personne qui distribue les moyens et, constatant leur carence, les transfère ailleurs. Le Directeur de l’ARS est à la fois juge et partie, et il a le pouvoir d’organiser la carence s’il a l’intention d’orienter ailleurs l’exécution des missions de service public.

Si l’on sait que ces directeurs pourront être issus du milieu de l’assurance, de la banque, de l’entreprise, on devine la possibilité de collusions d’intéret.

Nous essayons d’ « amender » chacun des articles de la loi correspondant à ces étapes et en particulier l’exigence de ne pouvoir transférer UNE mission sans que ce transfert s’accompagne d’un « socle » de service public, celui-là même qui alourdit le coût du secteur public, mais en assure la continuité et l’égalité ; ce socle est composé de permanence, urgence, santé publique, lutte contre l’exclusion et la précarité.

D’autres amendements encadrant la décision du directeur de l’ARS (concertation, critères clairs), privilégiant le secteur privé non lucratif.

On le voit : une bataille très serrée, en face d’une droite assez ouverte en commission, mais aujourd’hui rappelée à l’ordre, resserrant les boulons et voulant passer en force.

voir aussi billet précédent et billets du 9 et 4 février